Projekterfahrungen (Auswahl)
Unterstützung der Projektleitung der Integration zweier Privatbanken in Deutschland
Untersuchung von Marktpotentialen im Outsourcing für Banken und Finanzdienstleister
Unterstützung bei der Definition und Einführung eines gemeinsamen neuen Bankproduktes bei einer Bank in Deutschland und Italien
Einführung Web 2.0 Wissensmanagement für das Institutionellen Geschäft einer grossen Fondsgesellschaft
Konzept zur Weiterentwicklung der Performancemessung und Attributionsanalyse einer Fondsgesellschaft
Reorganisation der standortübergreifenden Aufbauorganisation und Bildung von Competence-Centres auf Bereichsebene einer öffentlich-rechtlichen Bank
Unterstützung im Marketing und der strategischen Weiterentwicklung in einem mittelständischen Unternehmen sowie Definition und Einführung eines Beirates
Entwicklung einer Methodik zum IT-Kostenbenchmarking bei Kapitalanlagegesellschaften
Unterstützung eines Outsourcing-Anbieters in der Entwicklung eines attraktiven Angebots für ein Prozessoutsourcing einer großen Kapitalanlagegesellschaft
Kostenreduktion in allen Geschäftsprozessen einer Kapitalanlagegesellschaft und eines Brokerpools, Konzept und Evaluation zur Nutzung von Fondsplattformen
Untersuchung des Bankenmarktes in Bosnien-Herzegowina, Vorschlag zur Weiterentwicklung der angebotenen Retail-Produkte
Strategische Vorbereitung der Gründung einer Wertpapiertransaktionsbank im Landesbankensektor
Konzept für ein Wealth Management-Angebot einer Privatbank
Anforderungen und Erfolgsfaktoren in der Umsetzung von Basel II / Operationelle Risiken
Strategische Neuausrichtung und Ertragssteigerung im Private Banking
Post Merger-Integration von Privatbanken in Luxemburg und in der Schweiz
Blueprint für eine Transaktionsbank, Mitwirkung im Projektmanagement des Aufbaus und an den Service Level Vereinbarungen mit dem ersten Kunden
Unterstützung des operativen Aufbaus einer Internetbank
Unterstützung und Review der Post Merger-Planungen bei mehreren Banken in Europa
Aufgaben- und Projektdefinition für die Euro-Umstellung in mehreren Instituten
Weiterentwicklung der IT-Strategie und des IT-Controllings in mehreren Instituten
Konzeption der Post Merger-Integration von Auslandsfilialen, Treasury und Investment Banking für eine Großbank
Strategieentwicklung für eine Gruppe von Leasing- und Kreditinstituten, Holdingstruktur, Management-Organisation, Controlling, Risikomanagement und IT-Strategie
Auswahl von Bankensoftware-Paketen für Großbanken und Investmentfonds
Erfolgsfaktoren für Joint Ventures in Japan, China, Russland und Tschechien